« Oser le présent pour
préparer l’avenir »

Vous avez le sentiment,

 d’avoir tout essayé pour progresser avec sérénité,

 que vos capacités à manager ont moins d’impact,

de subir les projets qui s’empilent ?

Les métiers de la santé, un management de plus en plus complexe

Quelques soit les établissements de santé, publics ou privés, TPE, groupements, les officines, associations ; l’organisation des métiers de la santé est bouleversée par une gestion en mutation permanente:
Alors que les acteurs de la santé sont des experts en santé, la culture du management d’équipe est souvent acquise avec l’expérience.

Définir un objectif atteignable, des moyens appropriés, en maintenant la motivation des collaborateurs et suivre le tout, restent complexe.

Se poser les bonnes questions, facilite la visualisation de la solution

Osez vous poser les bonnes questions

coaching

Coaching de Manager de la santé

Vous avez le sentiment de perdre vos repères dans votre environnement, d’avoir tout essayé pour progresser avec sérénité.?

Alors que vous avez envie de clarifier vos priorités,

de vous mobiliser pour une décision,

de faire face à un enjeu, 

d’optimiser votre parcours

Choisir ses meilleures ressources et reprendre confiance en sa vision, sont les aides que je vous apporte en éclairant le chemin pour atteindre votre solution et en faisant exprimer le meilleure de votre potentiel.

1

Soyez en accord avec vos motivations.

2

Managez votre Transformation.

3

Devenez acteur de votre propre évolution.

Formation Continue

Vous avez le sentiment de remettre en question vos croyances managériales, de douter de vos choix.

La formation vous permet d’acquérir ou de reprendre confiance en les outils nécessaires pour faire face à la situation.

Les référentiels métiers managériaux sont mes supports.

Je vous aide à vous familiariser ou à identifier d’autres outils de management en fonction de votre objectif (cohésion, motivation de l’équipe, gérer ses priorités, son stress, ses délégations…).

  • Les différents styles de management et la prise de poste
  • Gérer son temps par une délégation cohérente
  • Feed back et reconnaissance au quotidien
  • Les piliers de la motivation
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Consulting

Consulting

Vous avez le sentiment d’être isolé face à vos décisions, de subir les projets qui s’empilent. Vous voulez confronter votre vision de façon indépendante, avoir le choix de nouvelles solutions, être accompagné dans le management de la transformation?

Ensemble nous réalisons, l’état des lieux, recensons les informations en phase avec la problématique, pour déterminer les points forts, les points de progrès.

Vos priorités identifiées, mon accompagnement vous facilite la mise en place et le suivi des différentes étapes de la transformation souhaitée.

« Mieux vaut penser le changement que changer le pansement »

- F.Blanche

Le respect des règles de déontologie est défini par une charte

sur laquelle je m’engage :


A fournir des gages de confidentialité, et d’indépendance

A m’assurer que c’est votre volonté de développement,

A réaliser un premier entretien sans engagement

Osez vous faire accompagner

Recrutement

Votre vision vous amène à avoir besoin de gérer vos ressources.
Je suis à votre écoute :

pour vous accompagner dans votre recrutement, et le suivi de la période d’essai

pour valider les attendus du poste et les interactions nécessaires avec l’équipe.

La sélection est en fonction des compétences recherchées et de la capacité à intégrer l’équipe.

 

Recrutement

Qui je suis

 Olivier Vedrine
Olivier VedrinePharmacien, Manager, Coach HEC Paris certifiécontact@pevosante.fr

Tout au long de mon activité dans l’industrie du médicament et des dispositifs médicaux, en tant que directeur commercial, et aussi comme pharmacien remplaçant, j’ai appris l’importance de l’accompagnement dans le développement des équipes. Je me suis aussi exercé à une écoute active nécessaire à la compréhension des transformations des métiers de la santé.

Spécialisé dans la relation avec les marchés hospitaliers, j’ai travaillé avec les différentes composantes du parcours de soins, observant les similitudes de besoin managériaux rencontrées dans le fonctionnement d’équipe

Je vous propose un accompagnement (individu, équipe, organisation) afin de trouver les réponses les plus adaptées pour relever les défis quotidiens des équipes s’occupants les patients tout au long du parcours de soins.

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